翻看近兩年中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的一些后起之秀，唯品會、聚美優(yōu)品、卷皮網(wǎng)等折扣特賣電商絕對亮瞎一眾眼球。優(yōu)異的市場成績，亮麗的財報，趨之若鶩的用戶群體，依靠折扣特賣模式他們不僅保持了高速增長，還打破了電商行業(yè)長期持續(xù)燒錢的尷尬局面。然而折扣特賣電商“火”的背后，也被打上了“激進”的標簽，平臺商業(yè)模式不斷轉型更迭是該類電商的典型特征。究竟如何發(fā)展如何轉型，能否殺出一條血路，是目前該類電商面臨的重要課題。

　　深挖紅海，探尋藍海，誰更有戲？

　　同是折扣特賣電商，各顯神通是當下各個平臺的真實寫照。

　　2008年12月開始正式運營的唯品會一直是特賣領域的代表著和成功者，也是真正在這片早期折扣電商紅海中的受益者。起初唯品會主要覆蓋LV、GUCCI、GAP、ZARA等國際一二線品牌，以高大上為主，主做奢侈品特賣，但無突破。從2012年開始，國內(nèi)各大運動品牌和服裝品牌紛紛遭遇寒冬，大量門店關閉，渠道由線下轉向線上。也就是在這個時候，在這些品牌線下轉線上的交替期，唯品會看到了他們在線上銷售過渡時青黃不接大量庫存的問題，果斷抓住機遇，將這些品牌也覆蓋進來，產(chǎn)生了裂變式的影響，并迅速滲透到中國三四線城市廣大市場。

　　當唯品會紅海受益，美麗說、聚美優(yōu)品等越來越多市場追隨者開始進入，紅海也不再為紅海，因此一部分探索者開始探尋唯品會之外的藍海。這其中以卷皮網(wǎng)為典型代表。唯品會平均客單價在二百元左右，市場上沒有百元以下區(qū)間的平臺，卷皮網(wǎng)正是以全國首創(chuàng)的“9.9包郵”起家，提供數(shù)十元的性價比商品，主打品牌商品折扣售賣模式，并專注覆蓋低端市場與唯品會形成差異化競爭。

　　與唯品會不同的是，卷皮網(wǎng)開創(chuàng)了“精選導購+折扣包郵+限時限量搶購”的新商業(yè)模式，并且主要用戶群體針對草根族群，從目前中國社會的消費現(xiàn)狀來看，國內(nèi)主流消費還是集中在占中國人口絕大多數(shù)的低端消費人群上。所以，在這片藍海中，卷皮網(wǎng)還有一個快速發(fā)展的機會，同時也有著較長的路要走。

　　從模式上看，唯品會抓住前兩年尾貨積壓這片紅海，成為幫助品牌商清庫存清尾貨的渠道商。而卷皮網(wǎng)所做的折扣平臺更像是一種品牌商品限時限量打折促銷。

　　消費體驗才是王道

　　雖說模式有所不同，但如何省錢才是用戶最關心的話題。過去，物質匱乏，生活水平低，很多消費者選擇“少消費”甚至是“不消費”來節(jié)省開銷。隨著生活水平的提高，生活成本也在加大，省錢模式也在發(fā)生著改變。折扣特賣這種模式的火爆足以說明一個問題，市場有著旺盛的市場需求，即其為市場而生，為用戶而生。

　　現(xiàn)實生活中，大部分消費者都是性價比和消費體驗的鐵桿粉絲，很少有人會癡迷一個具體的品牌或者產(chǎn)品。與其費盡心思討好用戶，討好粉絲，不如回歸產(chǎn)品本源，切切實實地提升自身產(chǎn)品的品質和服務體驗，讓產(chǎn)品或服務的魅力來吸引消費者。

　　做電商平臺也是一樣，要想讓用戶長期停留在你的平臺，下載你的APP，你就得拿出夠舒適的消費體驗和夠低的折扣來。回顧一下卷皮網(wǎng)所提出的“省時、省心、省錢”口號：網(wǎng)友推薦，簡單選到超喜歡商品；小編審核，每天精選高品質商品；卷皮折扣，享低折再享額外折扣。事實上，這就是企業(yè)面向核心客戶群體所提出來的消費體驗。

　　例如，要獲取足夠便宜的商品是很多低端消費者的典型需求，這一點很大程度取決于電商平臺的精細化服務能力。在目前較為成熟的電商折扣平臺上，消費者已經(jīng)能購買到低至1折且質量與市面銷售同等的商品，在這個過程中消費者甚至不用自己去每個店鋪比對，包括價格、質量、售后保障等平臺已經(jīng)替用戶完成。這樣，價格對消費者來說不再是一個黑匣子。

　　再例如，越來越多的電子商務網(wǎng)站，已經(jīng)能根據(jù)消費者的需求為消費者定制個性化的支持。只要消費者輸入一些簡單的數(shù)據(jù)，匹配得當?shù)奈锲肪湍芎芸焖偷较�費者的手中。

　　檢驗消費體驗不能只看廣告宣傳上的承諾，關鍵是要通過自身努力，讓消費者切身感受到核心利益需求點。從長期來看，折扣特賣平臺由于缺少經(jīng)驗，還有很長的路要走。