亞當(dāng) ? 斯密在 《 國富論 》 中提出：在同一地方內(nèi)，假若某一職業(yè)，明里地比其他職業(yè)更有利或更不利，就會有許多人辭去比較不利的職業(yè)，而擠進比較有利的職業(yè)。手機行業(yè)便是如此，面對日漸水深的手機行業(yè)，筆者覺得有4個問題是購買手機的消費者經(jīng)常被忽略的。

　　智能手機需求，來自自身需求，還是創(chuàng)造的需求?

　　如今手機廠商用過剩的性能和各種新賣點去不斷的引導(dǎo)市場，從單核雙核再到四核八核，從手機材質(zhì)的五花八門式的創(chuàng)新再到商務(wù)手機、音樂手機等等數(shù)不清的概念。這種引導(dǎo)是否真的符合消費者的使用需求?大部分消費者在剛剛購買手機的時候可能會用大量時間來玩游戲，上網(wǎng)來感受手機提供的“智能”體驗，而在后續(xù)持續(xù)的使用中，大都逐漸回歸到電話短信等基本功能上，而微信等OTT軟件所能達成的用戶體驗，幾乎在所有的智能手機上都可以實現(xiàn)。技術(shù)革新的速度讓一步到位的配置成為幻想，誰也不能保證一年后的手機將是怎樣。這樣的市場環(huán)境下，同樣是主流配置，價位在千元左右的海豚和近5000的其他品牌，明智的人選哪個?　　

　　手機的創(chuàng)新價值到底有多少?消費者應(yīng)該用多少代價為此買單?

　　對于手機市場的創(chuàng)新溢價并不來自于科技的創(chuàng)新，而是來自于品牌以及平臺壟斷。一樣的例子，同為安卓4.2系統(tǒng)的其他品牌和海豚，前者是后者售價的三倍還多，僅僅多出的幾項新功能就值得讓消費者多付出將近4000元嗎?

　　國產(chǎn)手機的輕資產(chǎn)怪圈，難道沒有更多的追求么?

　　如今的手機行業(yè)進入了輕資產(chǎn)怪圈，出現(xiàn)很多沒有自己的工廠、甚至沒有自己的產(chǎn)品生產(chǎn)部門的公司，他們使用代工廠生產(chǎn)手機，再用低價售出，這樣的輕資產(chǎn)型的公司很難保證消費者的利益，很難完成自己的品牌化道路。這種機動的產(chǎn)業(yè)模式更像是撈一把就走的姿態(tài)，像海豚、三星一樣從研發(fā)到生產(chǎn)全程把控的企業(yè)才更品牌旗艦化產(chǎn)品個性化才是手機品牌的未來趨勢。

　　一線品牌都在服務(wù)高端客戶，可大眾需求客戶難道就該被忽略么?

　　能承受的起售價5000上下手機的人群畢竟不占據(jù)市場的大多數(shù)。根據(jù)統(tǒng)計，移動互聯(lián)網(wǎng)的使用大部分集中在高中和大學(xué)人群。為什么一線品牌始終沒有為這個巨大的市場設(shè)計好品質(zhì)還符合需求以及收入的好產(chǎn)品呢?但愿像國虹這樣真正對準(zhǔn)大眾消費者訴求的企業(yè)給我們一個滿意的答復(fù)。

　　從智能手機發(fā)展我們也可以看出，新技術(shù)普及的速度越來越快，今年獨家的新技術(shù)可能明年就全面普及，追求最高配最新款是一條永遠(yuǎn)的不歸路。而手機作為一個快消品買好的還是買合適的?明智的你心中一定有自己的答案。