歷經(jīng)地產(chǎn)黃金十年后，自2013年迎來了一個充滿機(jī)會又有很多疑惑的新時代。這期間，大多數(shù)地產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)完成了基礎(chǔ)的管控、流程和業(yè)務(wù)的體系化建立，應(yīng)用水平根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展和企業(yè)特質(zhì)也呈現(xiàn)不同的精彩。5月28日，由藍(lán)凌主辦的“2013年房地產(chǎn)行業(yè)知識化系列主題沙龍”首站北京成功舉辦。來自地產(chǎn)行業(yè)的五十多名CIO、企業(yè)負(fù)責(zé)人齊聚一堂，圍繞“房地產(chǎn)知識化之道”展開思想碰撞，共同探討如何推動房地產(chǎn)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)用管理落地執(zhí)行，如何實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)行業(yè)的知識管理與流程管理的結(jié)合，信息化推進(jìn)者如何走在業(yè)務(wù)人員的前面等話題。

　　群雄匯聚 高朋滿座。會上，藍(lán)凌副總裁、行業(yè)拓展中心總經(jīng)理王小雷介紹了藍(lán)凌2013年全年地產(chǎn)知識化沙龍系列主題價值，并展示了房地產(chǎn)行業(yè)集協(xié)同辦公、業(yè)務(wù)運(yùn)營、知識管理、決策支持、門戶整合等五個層次的一體化價值藍(lán)圖;龍湖地產(chǎn)流程與信息部總經(jīng)理萬國鋒解讀龍湖地產(chǎn)“積木理論”與標(biāo)準(zhǔn)化管理，為地產(chǎn)企業(yè)推動標(biāo)準(zhǔn)化管理提供了參考;華夏幸福基業(yè)信息部總監(jiān)王濤結(jié)合自身信息化實(shí)踐，分享了流程化與業(yè)務(wù)化的協(xié)同推進(jìn)的成功經(jīng)驗(yàn);萬達(dá)集團(tuán)信息部副總補(bǔ)聲東與榮盛發(fā)展IT總監(jiān)梁煒也分別介紹了各自企業(yè)的知識化實(shí)踐，以及為企業(yè)帶來的效益。隨后，藍(lán)凌副總裁葉葆春對地產(chǎn)行業(yè)知識化應(yīng)用進(jìn)行了點(diǎn)評與分析。葉總介紹了地產(chǎn)企業(yè)“工作制度度化、制度流程化、流程信息化、信息智能化”的管理與信息化實(shí)踐，以及如何通過藍(lán)凌房地產(chǎn)行業(yè)解決方案幫助企業(yè)提升管理水平。

　　腦力激蕩 指點(diǎn)迷津。如何推動高管參與信息化建設(shè)?企業(yè)實(shí)施知識管理要注意哪些問題?企業(yè)如何保證實(shí)施計(jì)劃的有效性和執(zhí)行落地?如何建立一體化的信息系統(tǒng)?…..自由討論環(huán)節(jié)中，大家粉粉圍繞著“房地產(chǎn)企業(yè)知識管理推動和實(shí)踐”的相關(guān)話題進(jìn)行了互動探討。最后，地產(chǎn)管理與信息化資深專家、前碧桂園總裁助理梁德力對本次地產(chǎn)沙龍進(jìn)行了總結(jié)，并針對地產(chǎn)行業(yè)如何有效推進(jìn)知識管理提出了精彩的分享，梁總指出，企業(yè)推動知識管理需要具備三個前提條件，即高層的重視和積極參與;建立有效的制度流程規(guī)則;甲乙雙方的密切配合。

　　意猶未盡 來日再聚。藍(lán)凌十余年積淀“知識管理”和“流程管理”的精深技能，在房地產(chǎn)行業(yè)注重管理、業(yè)務(wù)能力雙線提升，為房地產(chǎn)提供協(xié)同辦公、業(yè)務(wù)運(yùn)營、知識管理、決策支持、門戶整合等五個層次的一體化解決方案藍(lán)圖。統(tǒng)一規(guī)劃，分步實(shí)施，支撐企業(yè)不同階段的業(yè)務(wù)和管理需求。2013年，藍(lán)凌將協(xié)同全國性、區(qū)域性領(lǐng)先的地產(chǎn)企業(yè)管理者、信息化推進(jìn)者一起，陸續(xù)在北京、廣州、西安、上海、大連、成都和深圳等城市開展一系列主題沙龍研討，便于從行業(yè)特質(zhì)方向分擔(dān)一樣的困惑，共同分享成功。下一站，廣州，敬請關(guān)注。