視頻網(wǎng)站轉(zhuǎn)戰(zhàn)互聯(lián)網(wǎng)下一個(gè)爆發(fā)點(diǎn)——客廳已經(jīng)引爆，包括樂(lè)視網(wǎng)、愛(ài)奇藝、PPTV、騰訊等紛紛布局互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)務(wù)。騰訊、PPTV 、樂(lè)視網(wǎng)等紛紛與CNTV合作，推出硬件終端。

　　在某種意義上說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)電視領(lǐng)域勢(shì)必會(huì)成為眾多視頻網(wǎng)站發(fā)展的未來(lái)高地。

　　在蘋(píng)果的啟示下，連阿里巴巴都要做盒子，走“硬件+軟件+云”之路。這個(gè)市場(chǎng)未來(lái)的規(guī)模會(huì)越來(lái)越大。有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2010年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)電視市場(chǎng)的營(yíng)收為5000萬(wàn)美元，據(jù)Digital TV Research預(yù)測(cè)，到2016年該數(shù)字將增長(zhǎng)到13.8億美元。各家視頻網(wǎng)站把機(jī)頂盒作為一個(gè)重要的內(nèi)容分發(fā)渠道，根據(jù)用戶獲取內(nèi)容的方式和習(xí)慣的改變，把OTT、智能電視、PC、手機(jī)、Pad組合在一起。但是目前各家視頻網(wǎng)站搶占客廳存在一個(gè)很重要的短板就是內(nèi)容的同質(zhì)化。

　　作為網(wǎng)絡(luò)視頻市場(chǎng)上重要的一支力量風(fēng)行似乎在回歸客廳上沒(méi)有什么動(dòng)作，難道是沒(méi)有注意，已經(jīng)落伍嗎？其實(shí)并不是如此，風(fēng)行通過(guò)與SMG百視通、東方衛(wèi)視的融合已經(jīng)取得了進(jìn)軍客廳的高地。

　　首先，風(fēng)行通過(guò)與百視通的整合已經(jīng)打通了從手機(jī)到電腦、電視的三塊傳媒的屏幕，獲得了先天性競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　而百視通作為目前國(guó)內(nèi)少數(shù)獲得互聯(lián)網(wǎng)電視機(jī)頂盒牌照的企業(yè)之一，做機(jī)頂盒得天獨(dú)厚，不需要再借助其它企業(yè)的牌照。百視通推出了“小紅”，銷量、日均開(kāi)機(jī)率與日均收視市場(chǎng)都已經(jīng)表現(xiàn)不錯(cuò)。在這樣的情況下，風(fēng)行就沒(méi)有必要再去做機(jī)頂盒，只需要利用好百視通的“小紅”這個(gè)硬件基礎(chǔ)就行。

　　其次，風(fēng)行與百視通的融合，在未來(lái)?yè)屨伎蛷d的競(jìng)爭(zhēng)中獲得內(nèi)容優(yōu)勢(shì)。對(duì)于網(wǎng)絡(luò)視頻網(wǎng)站進(jìn)軍客廳的最大擔(dān)憂莫過(guò)于內(nèi)容的同質(zhì)化。百視通當(dāng)時(shí)以3000萬(wàn)美元現(xiàn)金獲得風(fēng)行網(wǎng)絡(luò)有限公司及北京風(fēng)行在線技術(shù)有限公司各35%股權(quán)，成為風(fēng)行第一大股東。業(yè)內(nèi)的評(píng)價(jià)是，風(fēng)行有技術(shù)平臺(tái)、廣告服務(wù)模式及用戶優(yōu)勢(shì)，百視通擁有版權(quán)內(nèi)容與播控平臺(tái)。視頻行業(yè)在回歸到內(nèi)容后，最終還要回歸到客廳。SMG百視通、東方衛(wèi)視、風(fēng)行網(wǎng)三方融合，將把電視臺(tái)的制作內(nèi)容優(yōu)勢(shì)繼續(xù)放大，并聯(lián)合多屏搶占客廳市場(chǎng)。在搶占客廳的競(jìng)爭(zhēng)中，風(fēng)行憑借百視通、東方衛(wèi)視的內(nèi)容資源，毫無(wú)疑問(wèn)將會(huì)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這也是風(fēng)行網(wǎng)選擇與電視臺(tái)合作的原因，客廳將是未來(lái)視頻行業(yè)的新戰(zhàn)場(chǎng)。

　　從這個(gè)角度來(lái)看，風(fēng)行網(wǎng)與百視通的資源整合是網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)并購(gòu)最為成功的一個(gè)案例。在引爆的攻占客廳戰(zhàn)斗中，風(fēng)行網(wǎng)因?yàn)榕c百視通的整合讓自己獲得了得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)。