根據艾瑞咨詢發布的最新統計數據，2012年度，同程網在國內在線旅游OTA市場的營收份額已連續三個季度躋身三強之列，從而使行業進入“三足鼎立”的時代。

　　根據艾瑞咨詢發布的統計數據，同程網的市場份額在過去兩年里增長了93.33%，與行業“老二”藝龍的差距也在快速縮小中，營收規模也已達到藝龍的70%以上。另外，在周邊游細分市場中，同程網以21.8%的份額位居第一。

　　在攜程、藝龍兩大巨頭的夾縫之中，同程網依然保持了較高的增長速度，并且與兩大巨頭的差距也在快速縮小當中，不得不令人稱奇。但在筆者看來，商場當中并不存在奇跡一說，任何企業的成功都得以于企業決策對外部市場機遇的準確把握，具體而言就是正確的戰略和強大的執行力，同程網顯然都做到了。

　　根據公開的報道，筆者認為，同程網當前市場地位的獲得與其一貫堅持的差異化戰略密不可分，而其高度強調執行力的企業文化則是一個重要保障。最近一段時間，國內在線旅游行業“口水戰”、價格戰以及各種暗戰方興未艾，競爭已經從最初的酒店、機票蔓延至了旅游度假。有媒體人士在采訪同程網CEO吳志祥時問道，面對攜程和藝龍的“大兵壓境”，同程網將如何生存?對于這一問題，吳志祥給出了八個字：“外求差異化，內求精細化”。在筆者看來，吳志祥給出的八字方針高度概括了同程網在過去數年間實現業績“騰飛”的“秘訣”所在。

　　同程網的差異化戰略實質上就是尋找競爭對手的薄弱環節，迅速占領空白市場，避開強大對手的鋒芒，從而減輕前進的阻力。在三年前成功實現B2B到B2C的戰略轉型后，同程網將旅游作為自己的核心標簽，以區別于攜程和藝龍的商旅定位。從2011年開始，景點門票、自助游、自駕游逐漸成為同程網的主攻方向，至當年底，同程網已成為景點門票在線預訂領域的絕對領先者。2012年初，同程網正式確定將自助游作為未來的戰略方向，并由此開始了對核心業務的整合。根據艾瑞咨詢的數據，周邊游在整個旅游度假市場的比例逐年上升，并將于2013年度超越國內游業務達到31.9%的比例，同程網的戰略方向顯然符合這一發展趨勢。

　　正確的戰略離不開高效的執行。“簡單團結，執行有力”是同程網自創始以來對所有成員的基本要求，也是確保其歷次戰略轉變能夠得以快速實現的重要保障。面對日益沉重的競爭壓力，吳志祥在同程網內部發起了一場“精細化”運動，從成本控制到目標規劃，同程團隊將自身的潛力發揮到了極致。“我們的團隊就是我們最大的核心競爭力”，吳志祥在被問及公司的核心競爭力時如是說。