04月19日 綜合消息：《呂氏春秋·察今》云:“世易時移，變法宜矣。”從商鞅變法到吳起變法，從王安石變法到戊戌變法，再到近幾十年來不斷推進的改革開放，作為奮發圖強，謀求發展的一種手段，變法已經成為中華民族積極向上、革故鼎新的傳統，被稱為“御政之首”。

　　作為中國民族企業的杰出代表，DCN(神州數碼網絡有限公司)眼下正在進行大規模的IPD改革，從管理思想到方法體系，從內部制度到外在市場，從產品需求、規劃、生產到上市、營銷，此次改革幾乎觸及了企業的整個流程，這是一場典型的“中國式”的變法。

　　在這場變法圖強運動的背后是中國民族企業自我蛻變，跨越成長的壯志雄心，是DCN踐行“中國夢”的腳步，是實現向世界級企業邁進的戰略企圖。DCN總經理余子建表示，此次IPD改革是DCN最重要的管理變革，是由內而外的整體變革，我們將通過3-5年甚至更長的時間去探索，通過應用創新的IPD管理模式，提高企業的客戶服務能力，增強產品競爭力，推動DCN未來的發展。

　　因時而化——把握市場需求，激活企業創新基因

　　自古以來，變法精神就深深印在中國社會的發展進程當中，上至國家體制、下到企業制度，都在自強不息，與時俱進。《察今》又云:“凡舉事必循法以動，變法者因時而化。”大凡變法，必須依時依勢而變，洞悉外在的發展趨勢，審視內在的發展基因，動靜不失其時，才能大道光明。

　　據了解，DCN是神州數碼控股旗下的自主網絡品牌，公司立足自主研發與持續創新，擁有十余年網絡產品研發經驗，以及完全的自主知識產權，可以為用戶提供智能、安全、融合的網絡產品、解決方案和優質服務。作為大型的網絡設備制造企業，產品創新一直是DCN最為關注的領域，公司每年的研發投入占到銷售額的12%，到今天已經具備了與國際知名企業同步研發的實力。其“技術驅動”的理念已引導DCN取得了一系列的創新成果，例如在下一代互聯網核心技術—IPv6領域，DCN是國內首家全線產品通過IPv6 Ready金牌增強認證的網絡廠商，也是IPv6園區網建設最多的廠商。

　　DCN總經理余子建表示，隨著市場的不斷變化，互聯網、云計算以及大數據的發展改變了原本的通訊設備行業發展方向，改變了客戶對于通訊的需求。新的技術、新的客戶、新的市場要求DCN迅速調整自身管理和產品結構，投入到市場新一輪爭奪戰中去。同時，由于企業自身經營規模的不斷擴大，和業務的快速增長，DCN需要進一步增強自身的研發力量、生產和營銷管理能力，加快市場響應速度、提升企業創新能力。DCN實施IPD變革，是希望重新梳理企業的制度和流程，將內部管控不斷升級，鞏固企業自身在業內的領先市場地位，并與國際接軌，立足本土，更好地開展全球化競爭。

　　由于內外部環境的持續變動，需要化被動為主動、從產品戰略到管理結構再到運營流程都要展開“涅槃式”變革。而IPD的核心思想正是針對企業研發的客戶需求導向，是面向市場的全員營銷，IPD把開發視作一項投資決策，因此資源必須用于最有前途的市場機會和產品組合，及時砍掉沒有市場前途的項目。同時，IPD強調產品創新一定是基于市場需求和競爭分析的創新，產品開發的第一步就是正確定義市場需求和產品概念。在具體的方法論上，IPD強調跨部門、跨系統的協同，打破“部門墻”，讓產品線和功能線并重。從“面向功能部門”，轉為“面向業務和客戶”，盡可能地實現能力和資源的優化配置和共享，把各產品線端到端的損益和業務價值看得更清楚。

　　這是一場從思想到機制再到方向的大變革。這種變革，無疑對應了DCN目前發展的需求，同時為DCN未來的發展提供了長遠的思路，讓DCN更好地把握市場，始終走在市場前沿，更好地激發企業本身的創新基因。

　　自我超越——重塑核心競爭力，打造世界級企業

　　北宋歐陽修說：“必先知政弊之因，方可言變法之利。”任何變革，事實上都是對自身的超越，是一種蛻變和新生。從這個角度來說，此次IPD改革被業內人士一致看作是，DCN修煉內功，打通企業管理經脈、提升基礎管理水平的一次關鍵“戰役”。其實，戰爭的勝負往往在戰爭未開始之前就已決定，因此，在DCN內部，此次變革已被當成是DCN能否決勝明天的關鍵之役。

　　據DCN負責IPD改革的一位負責人透露，此次改革在整個公司內部組建了縱橫交叉的矩陣式工作模式，即“橫向的產品線 + 縱向的傳統部門”的高效協作的集成組合管理團隊。目前已經組建了5個產品線PDT(產品開發團隊)，每個PDT關注產品，對產品的商業成功負責。這種架構，充分利用團隊成員的跨領域知識，提高決策精準度，而且每個團隊成員完全代表各自功能部門，保證溝通渠道的順暢，推倒 “部門墻”，團隊成員在碰撞過程中，不斷加深對其他功能部門的站位和專業視角的理解能力，有機會磨練成為“一專多能，甚至多專廣能的高階人才”，其意義更為深遠。

　　經過IPD變革，目前DCN已經初步看見成效。首先，這種基于平臺的異步開發模式，使研發能力大幅提升，效率更高，產品開發更加符合用戶需求，新品周期更短;其次，跨部門協同，讓客服、供應鏈、財務、HR等部門提前介入產品規劃階段，全程參與重大決策，本來該例行化的工作，從碎片狀態走向有序狀態，比如規劃、維護、需求分析等工作，原來處于端到端的斷鏈狀態，以及無節奏狀態，現在將被規范為工作常態并有序管理;第三，跨部門協調的職責指向更明確，各種常見的工作主題都有明確職責人，減少了推諉，加快了決策;第四，產品線與能力線并重，有助于職業化人才建設，激發員工潛力，公司涌現了更多職位機會，讓綜合管理崗位和高端技術崗位實現更好地融合，這是橫向和縱向交叉組織結構帶來的必然結果。

　　梁啟超說：“法者天下之公器也，變者天下之公理也。”通過本次變革，DCN將變法和創新的基因深深地嵌入自己企業的內在生命，讓創新成為制度的一部分，同時整合自身的研發能力與技術優勢，為企業灌注了嶄新的生命力，打通了企業的“任督二脈”，幫助企業重塑核心競爭力。業內專家認為，隨著中國經濟的轉型升級，傳統的擴張模式難以滿足中國企業的進一步發展需求，只有由內而外的變革，才能讓企業真正的國際化，成為真正的“未來企業”。可以預見，未來還會有更多的企業要進行類似的變革，因此，DCN的此次變革可以看成是中國一流企業與國際接軌，向國際企業邁進的標志。