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------風行高速崛起的啟示 王易見 有關視頻行業競爭力指標業界一直說法不一，常見的有兩種說法，一種說法認為，用戶規模是視頻網站競爭力的重要指標，用戶越多競爭力則越強;另一種說法認為用戶觀看時長才是競爭力的核心指標，因為觀看時長是由用戶量和單個用戶觀看時長兩個指標所決定的，因此更具說服力，對此種說法，筆者表示贊同。 日前，艾瑞發布了2013年4月單周網絡視頻互聯網用戶數據調查報告，報告有兩個看點，一是優酷土豆合并后實現了疊加優勢，高居榜首;二是風行網以17145.6萬小時超過愛奇藝以及PPTV、PPS兩大傳統對手，位居第二。
根據艾瑞的統計方法，這組數據反映的是所有用戶在單周內瀏覽或使用該網站服務的時間總和，由用戶總數和人均觀看時長共同決定，統計數據為二者相乘后的結果。因此這項統計結果基本能反映視頻行業的客觀現狀。 優酷土豆合并以后，用戶規模獲得累加，獲得第一并不奇怪。值得注意的是，緊隨其后的風行網、PPTV、PPS三家傳統客戶端視頻網站繼續保持強勁的上升勢頭，取得了不錯的排名，風行更是直追優酷土豆，除這項指標以外，在綜合服務人均單日瀏覽時間以及綜合服務人均一周瀏覽時間這兩項指標上，風行均位居第一，這說明，風行的用戶粘度和用戶忠誠度最高。 能取得這樣的成績，得力于傳統客戶端視頻固有的優勢，以及風行在臺網融合方面大刀闊斧的改革。首先，客戶端視頻的帶寬成本僅為網頁端的1/5甚至更低，這意味著它能提供更清晰的視頻內容，更快的加載時間，由此樹立用戶體驗方面的優勢。雖然在用戶獲取成本上更高，不過用戶一旦使用后，均會形成較大的依賴性，幾乎不會出現用戶流失的現象。如今，隨著智能手機和平板電腦的普及，用戶在觀看視頻上有了更多靈活性和多樣化選擇，當然，在用戶體驗上也會提出更高的要求，這是風行等客戶端視頻脫穎而出的重要原因。 另外，風行網自從與SMG臺網融合后，更實現了跨媒體合作，通過在自制原創內容、發力移動客戶端等創新競爭籌碼方面先人一步，逐步樹立了強大的競爭優勢。臺網融合戰略的正確實施反映出網絡視頻和電視媒體先天的血緣關系，它可以結合兩大媒體的優勢，集播出、宣傳、互動、效果反饋于一身，實現媒體優勢的共享與疊加，不僅能將內容成本控制到最低，也能創造更高的廣告和其他方面的收益。 除SMG之外，從 2012 年第四季度起，風行網也與國內 20 余家衛視的近百檔節目進行了深度合作，實現了每檔節目均有風行品牌的片尾露出，超過70% 的節目在播出過程中屏幕下方均有風行 slogan 的文字體現，而口播覆蓋率也達到了40%。由此看來，通過臺網融合，風行不僅收獲了更多的內容和用戶，在品牌方面也正變得愈發高端化。 從眼下情況來看，視頻行業仍處于快速洗禮的階段，隨著競爭的深入，未來行業格局也許還會有所改變，對此我們拭目以待。 |
