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本報記者 王榮 百度旗下愛奇藝將收購PPS的傳聞近日甚囂塵上。事實上，自優(yōu)酷、土豆合并以來，視頻行業(yè)整合大潮就已開啟。面對行業(yè)激變，酷6則在嘗試轉(zhuǎn)型用戶貢獻(xiàn)內(nèi)容(UGC)模式。“今年將加大技術(shù)研發(fā)投入。”酷6新任總裁劉文博對中國證券報記者透露，擬將大數(shù)據(jù)與酷6網(wǎng)進(jìn)行結(jié)合，用云技術(shù)完善短視頻分發(fā)、用戶搜索等功能，提升用戶體驗。而酷6方面也證實，今年將赴美路演，營銷UGC模式。 差異化突圍 在盈利狀況不佳、資金壓力加大的背景下，視頻行業(yè)在2012年迎來整合潮。業(yè)內(nèi)預(yù)期，更多的規(guī)模較小且市場份額不大的視頻企業(yè)或在今年面臨被收購或者倒閉的厄運(yùn)。 不同于優(yōu)酷、土豆、愛奇藝等傳統(tǒng)長視頻模式，酷6在2011年底選擇了UGC模式。按照其控股股東盛大集團(tuán)的想法，與資本驅(qū)動的版權(quán)模式相比，UGC模式更考驗運(yùn)營效率。目前視頻版權(quán)市場對于視頻網(wǎng)站而言沒有太多議價空間，廣告模式也較為粗放。而酷6從版權(quán)模式轉(zhuǎn)向UGC，也意味著其廣告模式從粗放向技術(shù)驅(qū)動轉(zhuǎn)型。 經(jīng)過一年的沉淀，UGC模式初具規(guī)模。截至2012年年底，酷6網(wǎng)官方數(shù)據(jù)顯示，其月獨立用戶數(shù)達(dá)2.5億，擁有峰值20萬的日視頻上傳量，簽約播客(視頻分享)超過2萬，短視頻庫總?cè)萘砍^7000萬。 按照劉文博的想法，希望通過技術(shù)手段，進(jìn)一步提升用戶體驗，提高內(nèi)容質(zhì)量吸引更多的用戶與廣告主。他指出，在長視頻網(wǎng)站，購買的內(nèi)容有限，在劇集熱播階段，大部分用戶短期內(nèi)都在看同一個內(nèi)容。而短視頻庫存擁有更多獨立內(nèi)容，通過數(shù)據(jù)挖掘，從海量視頻中推薦更好的內(nèi)容給有需要的用戶，用戶也更容易找到想看的內(nèi)容。 盛大的耐心 財報顯示，酷6虧損有所收窄，其第四季度凈虧損298萬美元(約合人民幣1857萬元)，而上年同期凈虧損394萬美元;但收入增長卻有些乏力，第四季度總營收為335萬美元(約合人民幣2087萬元)，同比下滑24.2%。 目前中國UGC市場尚不成熟，與歐美市場比，中國自我表現(xiàn)相對更內(nèi)斂。不過，盛大集團(tuán)對這一模式卻顯示出極大的耐心。根據(jù)盛大集團(tuán)3月份向SEC遞交的文件顯示，截至2012年12月31日，盛大持有33.35億股酷6普通股(包括ADS)，持股比例達(dá)到70.5%。 “盛大集團(tuán)對酷6網(wǎng)持有良好的心態(tài)，并希望酷6網(wǎng)能夯實基礎(chǔ)，無需著急盈利。”酷6網(wǎng)副總裁陳昊介紹，由于盛大集團(tuán)的退市，酷6網(wǎng)在UGC戰(zhàn)略的實施上沒有過多壓力，盛大集團(tuán)對酷6網(wǎng)UGC模式也表現(xiàn)出的極大的信任。陳昊認(rèn)為，3G網(wǎng)絡(luò)的普及，硬件條件的成熟，隨手拍、隨手傳、隨手播成為可能。而隨著社交網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，中國人也形成了自我表達(dá)的習(xí)慣，UGC模式在未來大有可為。 |
