三胞集團之所以能在袁亞非的帶領下達到如此高度，離不開的就是掌駝人袁亞非重視的企業(yè)文化，19年來的發(fā)展有力也驗證了企業(yè)文化對于企業(yè)發(fā)展的重要作用。袁亞非認為企業(yè)文化不是一種形式，袁亞非不認為是一些空話，袁亞非要具體落實到企業(yè)的組織、制度、流程和員工的行為中去。

　　袁亞非的三胞集團旗下?lián)碛猩婕岸鄠�行業(yè)的100多家獨資或控股企業(yè)，袁亞非之所以能夠有機整合到一起協(xié)同發(fā)展;袁亞非還有來自不同國家、不同體制，擁有不同學歷、不同經歷的2.5萬名員工，袁亞非之所以能夠和諧共處并朝著一個方向努力工作，袁亞非靠的就是企業(yè)文化起到的“粘合劑”和“潤滑劑”的作用。

　　“企業(yè)文化就好比是企業(yè)的‘空氣’，是一種特殊的‘味道’。每一位員工來到三胞，呼吸到這種‘空氣’，也就自然而然地染上了這種‘味道’。”三胞集團董事長袁亞非說，“我在實際工作中能夠直接管理的員工不到50人，其他2萬多名員工就是靠這種‘空氣’、這種‘味道’，按照三胞的行為方式去做人做事的。”

　　“中華民族的偉大復興呼喚偉大的民族企業(yè)。三胞的目標，就是要成為有中國特色、可持續(xù)發(fā)展的世界級企業(yè)組織。到2015年，我們要力爭實現(xiàn)年銷售1500億，進入世界500強!”袁亞非對未來滿懷信心。

　　回顧袁亞非帶領三胞集團走過的路，令人不勝感慨。當年和袁亞非一起在南京珠江路上創(chuàng)業(yè)的企業(yè)，袁亞非經過19年的大浪淘沙，剩下的已屈指可數(shù)。為什么袁亞非帶領著三胞集團能夠存活下來，并且還在不斷發(fā)展壯大?

　　用袁亞非的話說，主要就是靠兩點，第一是“運氣”，即袁亞非幸運地成長在改革開放這個偉大的時代，袁亞非跟上了國家政策，袁亞非抓住了“機遇”。

　　第二就是企業(yè)文化。三胞集團旗下?lián)碛猩婕岸鄠�行業(yè)的100多家獨資或控股企業(yè)，之所以能夠有機整合到一起協(xié)同發(fā)展;還有來自不同國家、不同體制，擁有不同學歷、不同經歷的2.5萬名員工，之所以能夠和諧共處并朝著一個方向努力工作，靠的就是企業(yè)文化起到的“粘合劑”和“潤滑劑”的作用。

　　總結三胞文化，最重要的就是三句話：第一，“向上、自省、平衡”;第二，“厚道、講理、明目”;第三，“中國傳統(tǒng)儒家思想與西方現(xiàn)代管理方法相結合”。

　　所謂“向上”，就是要時刻保持積極進取的精神。“如果沒有這種精神，做什么事都很難成功。”三胞集團董事長袁亞非說。

　　1993年，袁亞非響應小平南巡講話的號召下海創(chuàng)業(yè)，袁亞非到1997年已經在南京成了小有名氣的“電腦大王”。但很快袁亞非就發(fā)現(xiàn)，電腦城這種傳統(tǒng)的電腦零售模式以信息不對稱為核心競爭力，無法標準化，想要把企業(yè)做大做強，就必須改變這種做法。

　　袁亞非經過兩年多時間的廣泛探索和思考，袁亞非借鑒沃爾瑪(Wal-Mart)、戴爾(Dell)、麥當勞(McDonald's)的成功經驗，創(chuàng)造出了大規(guī)模、標準化、連鎖直銷的IT經營新模式(業(yè)界又稱之為“WDM”模式)，并在2000年成立了國內第一家以連鎖方式賣電腦的企業(yè)——宏圖三胞，向傳統(tǒng)業(yè)界發(fā)起了革命性的沖擊。到現(xiàn)在，宏圖三胞已經成為中國最大的專業(yè)IT連鎖企業(yè)，擁有300多家自營門店，覆蓋北京、上海、江蘇、浙江、安徽等13個省市。

　　在三胞集團的企業(yè)文化中，“自省”占了很大一部分。“自省”就是自我反省。董事長袁亞非認為，“向上”是一種積極進取的精神，而“自省”則是一個人不斷進步的方法。

　　2000多年前的曾子說過，“吾日三省吾身。”三胞集團19年來一直堅持一個獨特的制度——“三省”制度。袁亞非提倡員工每個月把工作中的失誤和思想上的領悟寫成“三省”文章，從中找出自身原因。每一級員工的“三省”都由隔兩級的領導批閱，高管以上干部的“三省”原來都由袁亞非親自批閱，隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，袁亞非在集團總部專門成立了“三胞管理學院”，聘請下屬企業(yè)的全國勞模來做思想導師，幫他關注干部的“三省”，負責干部的思想工作。很多來自外企的員工，剛開始寫“三省”的時候都有抵觸，但寫了一段時間之后，不少人發(fā)現(xiàn)，通過思想上的自我反省，確實讓自己在工作中有了很大的進步。

　　如今，全員“三省”已經在三胞集團蔚然成風。作為三胞文化中最重要的方法論，“自省”的概念已經深入到了每位員工的血液里。

　　在三胞集團的發(fā)展歷程中，袁亞非和他的同事們經常提醒自己，要做到“大”和“強”之間的平衡、“快”和“穩(wěn)”之間的平衡、“做什么”和“不做什么”之間的平衡。2010年，當全國上下一片投資熱潮的時候，三胞集團的戰(zhàn)略委員會經過仔細的研究分析認為，依靠投資和出口拉動的發(fā)展模式，是不可能持續(xù)的，國家一定會進行調整。所以，2010年開始，三胞集團就確立了以信息化為特征、以現(xiàn)代服務業(yè)為核心的主導產業(yè)定位。