1月28日上午，隨著釣魚島8000斤海鮮在上海光大展覽中心一經面世便被市民搶購一空，針對市民的這一需求，高朋立馬成立項目小組，與釣魚島所在的東海靖漁場的漁船取得聯系，從漁船出發到海魚集裝成箱到真空打包，最后由順豐快遞送貨到家，高朋全程跟進，將最新鮮的海鮮產品送到用戶餐座。

　　釣魚島水域深海魚鮮中有馬面魚(俗稱橡皮魚)、馬鮫魚、青砧魚、紅更魚等，品種都是常見的，但因是來自釣魚島，所以市民對這些魚有一種特別的好感，一經上市就供不應求;高朋此次上單當天便引發網友瘋狂搶購。

　　據悉，高朋除了做為電商網站為漁民提供一大銷售渠道的支持之外，更希望呼吁網友為釣魚島海鮮護漁行動加油助威，高朋網聚網友的愛心，來支持漁民!

　　2013年1月15號F團的域名將變成高朋，點擊F團會直接跳轉至高朋頁面，而QQ團整體視覺風格也會和高朋全面統一。而這三家團購網站是騰訊系團購的主要成員。QQ團購是騰訊旗下團購導航網站，此外，騰訊還投資了F團和高朋。高朋雖然高調登場，但是無論業界口碑，還是用戶反饋來看，都不是十分理想。”吳雪飛表示。

　　而此次宣布三團“合體”，高朋CEO林寧也特意透露了股權比例和股東結構。據林寧透露，新高朋股東結構中，管理層仍然控股，在董事席位中騰訊占有一席，Groupon無席位。新高朋目前股權比例為：騰訊占30%、Groupon占比超過10%、聯想投資占比為10%，管理層持股比例超過40%。高朋林寧披露這一數據，是希望對外表態統一品牌與外界傳言的“Groupon意志”無關。

　　“QQ團購和高朋雖然都有著強大的后臺，有獨立團購網站沒有的品牌優勢，但是運營上都不是十分成功，一直業績平平。管理層分歧曾阻礙了高朋的發展。“以前高朋是Groupon、騰訊、高朋三方控股，文化理念不同，所以決策遲緩，對市場把握也不夠。”上述分析人士指出。

　　高朋林寧公開表示，三個平臺合并后，新高朋頁面瀏覽量達到千萬，銷售額達到2.5億已上，高朋已經闖入業界前三。但現在講整合的效應還太早。“F團、高朋、QQ團購三個品牌的合并將是資源配置更加優化，便于精細化管理。但是，高朋三個不同的網站要實現互通，還需要一段時間的整合，還有高朋企業文化的整合等等這也是個復雜的工程。”而高朋也成為QQ團購的獨家運營方。

　　吳雪飛認為，淘寶、京東本身的商家資源確實豐厚，而且由于自身的品牌優勢，和多年線上實物銷售的經驗，在產品和售后服務方面都略勝一籌。尤其京東商城，自建物流是很多團購網站不能比擬的。QQ團購業績平庸，但是市場份額也曾在行業前十，但是模式也沒有太大亮點。在激烈的團購網站競爭中，淘寶聚劃算和京東團購卻憑借原有的強大主業取得不錯的業績。但是QQ團購卻未能憑借騰訊電商的優勢獲得理想的業績。

　　2012年8月份，F團、高朋合并案收尾，合并新成立公司正式命名為GroupNet(即新高朋)。之前，F團已代運營其投資方騰訊旗下QQ團購部分業務。“QQ團購一直是團購平臺。不過現在由高朋運營，單子都是高朋的。只有小部分，比如旅游是藝龍的單子。”一位新近離職的前F團人士告訴《投資者報》記者。

　　據了解，高朋團與F團合并后已基本完成團隊整合，在品牌層面，目前高朋給外界釋放的信號似乎在突出高朋品牌，“一方面高朋域名和涵義較好，另一方面也是Groupon品牌的延伸”，林寧在接受采訪時表示，“高朋作為Groupon在中國的唯一布局，將與Groupon深度合作，高朋即將推出的“全球團”就是合作項目之一，目前正在與Groupon全球多個分公司打通商業供應鏈。

　　高朋作為一家由三種不同文化組成的公司，新高朋具有與其他團購網站不一樣的特點。林寧說，F團是屌絲文化，高朋是高帥富，騰訊是精英文化。自F團與高朋、并納入QQ團購以來，高朋基本一個季度都在做團隊整合工作。“高朋是目前中國團購市場唯一有能力實現“全球團”的團購企業，高朋此次Iphone5抽獎就充分利用了其全球采購優勢，高朋將Iphone5這樣的明星產品提前“搬”到了中國。

　　當前F團、高朋、QQ團購已在運營層面打通，未來會將整個系統后臺打通，形成統一的后臺、和服務體系。此外，新高朋正在梳理未來的品牌戰略，在有了品牌戰略后，下個季度將加大品牌梳理和投放，高朋初期廣告投入金額是千萬級別。在新高朋中Groupon占據不到20%的股權份額，騰訊占股超過30%，剩余股份為原F團團隊及投資人所有。這也意味著Groupon更多是戰略投資人的角色。

　　不過，這并不意味著Groupon要放棄中國市場，相反是更徹底的交給本地團隊運營。高朋林寧說，Groupon進中國時非常謹慎，高朋鑒于此前跨國公司在華運營互聯網的失敗，所以其一開始就找一個熟悉本地互聯網的公司運營。由于當時高朋股權結構問題存在問題，在話語權方面也有紛爭，導致高朋業務出現運營困難，并虧損嚴重。新高朋則不存在這一問題，此次Groupon和騰訊一起投資4000萬美元，也是對團購業務的看好。

　　目前，國內團購資本環境已經陷入低谷，流量購買成本卻日益陡增。24券C E O杜一楠預言，未來數月內，戰略大手會很大層面上推動行業的整合。而且，“戰略大手”可能會效仿有“全球第一C E O”之稱的杰克?韋爾奇并購手法，最先去的是HR部門，一定首先考慮價值觀的契合，更有效地發揮集體作用，而不是財務先行。

　　正式推出高朋品牌以來，在電影票上的動作非常明顯，不但簽下了金逸影城45城87家門店，還有星美影城后續上線，誓要把連鎖影院一網全收。而金逸影城上線的戰績輝煌，每日都以萬張計。已有內部消息傳出，2013年1月15號F團的域名將變成高朋，點擊F團會直接跳轉至高朋頁面，而QQ團整體視覺風格也會和高朋全面統一。

　　看來，團購行業的三國大戰馬上就會展開，，從今天的氣勢來看，明年團購行業將有一場硬戰，而鹿死誰手，就看林寧布局。林寧曾透露，高朋在拿到Groupon新技術和產品后，將陸續上線很多移動客戶端。如何更好地抓住用戶信息資源是高朋研發重點，如探索如何基于騰訊微信在團購模式上再加廣告模式精準匹配。

　　此次高朋“全球團”概念也是基于Groupon的一次新嘗試。按照新高朋的設想，未來可以涉足在線旅游業務，如推新馬泰的酒店旅游，還可以在高朋團上提供很多特色商品，這些在中國其他地方根本買不到。

　　而從最近高朋網的上海地鐵卡，全面地鐵廣告，45城87家門店的金逸影城，上線微團購看來，好似成竹在胸，動作頻頻。同時，高朋內部進行大整改，不但推出閃電退，全額賠付等服務，高朋還把差評率作為銷售考核業績，真正為用戶著想，推出貼心，放心的團購。

　　從前段時間內部泄露出來的高朋網CEO林寧告全員郵件中，林寧寫到“高朋“有“知名度”，有辨識度，有延展性，我們要做的僅僅就是提升它的“美譽度”，對于整合以后的團隊，我有這個信心，王者歸來，指日可待!“同時在專訪中，高朋林寧也提到三個平臺合并后，新高朋團購頁面瀏覽量達到千萬，銷售額達到2.5億已上，已經闖入業界前三。